奖金的分配与发放,是科室工作激励机制的重要组成部分,与每个人员的切身利益有关,也是科室工作最容易产生矛盾的一个环节。奖金分配必须体现多劳多得。我们科室九三年起施行的计分法奖金定量分配是一种行之有效的方法。奖金计算好后,可采取公开发放、模糊发放和半模糊发放三种方法。公开发放,列出奖金分配名单后,发放奖金时有关人员在奖金发放名册上签字,其他人拿多少,看得清清楚楚。这种发放法容易引起人员之间奖金攀比。模糊发放法,即以红包的形式发给各人,相互之间不知道。____年我们科采用了半模糊发放法,奖金计算分配由核心小组人员共同参加,不是科主任一个人说了算。然后奖金装入信封中,发给每个人。规定不能打听别人奖金多少,亦不能将自己的奖金告诉他人,否则扣发下个月的奖金。这样,奖金分配既比较理,又避免了各人在奖金金额方面的攀比。 (六)科室工作忌讳二件事:一是矛盾激化,即科室领导与科室人员或科室人员之间发生争吵。二是自由主义,有事会上不讲,当面不讲,背后嘀嘀咕咕。 科室内人员之间争吵,肯定会影响工作,同时对科室的形象,科室给病人的形象都会产生不良的影响。处理矛盾激化与争吵的最佳办法是矛盾冷处理,即等发怒人心态平稳后再与之进行个别交换意见。 三、科室领导与医院领导之间的关系 (一)科室要按质、按量、按时完成医院布置的任务。 完成医院布置任务的好坏,反映一个科室总体的能力,尤其是反映科主任的能力。工作任务经常完成得较好的科室,医院领导对科室就有一个好印象,建立一种信任感。科室要人、要物,容易得到医院领导支持,能为科室的发展创造一个良好的条件。 (二)科室领导应该主动向医院领导和职能科室汇报工作,争取对科室工作的支持。照理讲,上级领导应深入科室,了解科室工作情况,存在的问题,帮助解决科室工作困难,在人力、物力上给予支持。但在现实情况下往往难以做得到。因此,作为科室领导要主动向上级领导汇报工作,有时要解决一个问题,汇报一次是不够的,要求汇报二次、三次、甚至十次、八次,只要提得正确,最后领导还是会帮助解决的。 切忌在科室中散布领导不支持,或已向领导禀报过了,领导就是不同意等言论,这不仅会影响科室人员工作的积极性,也只能反映科室领导本人的无能。 (三)上级不支持的事,首先从科室方面找原因。科室希望医院领导支持的包括人和物两方面。人员方面包括毕业生分配,调进调出。物的方面包括购买新的仪器设备,增加房屋面积或改善工作环境等。科室提出来后如领导不予解决,首先应考虑到领导在目前是否有解决这一问题的能力和可能性;二是科室是否已把这件事情的重要性向领导讲清楚;第三,提出的问题本身是否合理?从这三方面考虑分析,确实领导应该而且可以解决的问题而暂时不予解决,主要原因是科室本身向领导积极争取,主动汇报不够,问题没有讲清楚。 来源:互联网
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