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如何成为一名优秀的检验科主任
更多相关文章    时间:2009/9/9 11:07:31,点击:0

(五)科主任的榜样作用医院各科室工作,要求不断提高医疗质量,改善服务态度。医务人员必须衣帽整洁,语言文明,给病人一个良好的印象,一种信任感。主任要以身作则,成为科室人员的榜样。试想主任上班时叼着香烟,怎么能把科室建成无烟门诊、无烟病房、无烟实验室呢?

(六)实事求是当前有不少人弄虚作假,花言巧语骗取领导、骗取群众、骗取病人的信任。甚至谎报数字、编造文章、写假病历...。作为一个科学工作者、一名医务人员,必须实事求是。老老实实一时一事,可能会吃亏,但长期在一个单位、一个科室工作,领导和群众是了解的老实人的,是不会吃亏的。科室提倡实事求是,树立以诚信为本的良好的风气。

(七)谦虚谨慎科主任在医疗、教学、科研方面作出一点成绩来是份内之事,用不着骄傲,更不必自我吹嘘。取得了成绩,是自已个人的努力的结果,更有领导的关心,职能科室同志的帮助,全科同志的支持。科主任应该经常反省自己的不足之处,虚心向别的科室、别人学习。

二、科室工作的基本方法

(一)形成一个领导核心。

科室要形成一个以科主任主要负责,以付主任、支部书记、科秘书、护士长、技术组长等人员组成的领导核心。科室工作首先要领导核心统一思想,包括科室人员调动、工作分配、开展新项目、奖金分配、科室出现问题的处理等。

领导核心人员之间在开会或个别交换意见时可以无话不谈。但对科室其它人员讲话要注意方式方法,该讲的讲,不该讲的,不要讲。如果科主任与科室人员在某一问题上意见不一致,核心小组其他人员应协助科主任做好工作。

(二)科室工作应有一个远期规划和近期目标。规划包括科室的建设、需要增加的人员与设备、开展的新项目、要求达到的质量水平等。

近期目标指在近期若干时间内要做的事情。

(三)科室人员须职责分明,分工明确。

(四)各项工作要有规章制度,更要有检查督促制度。

(五)奖惩分明:奖励有科务会上表扬,上报医院职能科室表扬与奖励。惩罚:包括个别谈话进行批评教育,科务会上批评。奖惩与科室奖金二级分配挂钩。

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