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如何成为一名优秀的检验科主任
更多相关文章    时间:2009/9/9 11:07:31,点击:0

医院工作要上去,必须把科室工作抓好,必须调动医院每个人员的工作积极性。科主任的工作方法与自我要求,是搞好科室工作的关键。本文就这一问题谈几点看法。

一、科主任是科室工作的主持者和组织者,各项工作的带头人,应该具有下列七个方面的自我要求。

(一)大公无私,关心集体,关心他人

科主任有一定的权力,同样地也有着一定的义务。私心杂念较重的人,当上了科主任,必然利用权力为自己服务,如外出开会,确定科研项目,奖金分配或财务方面的问题等。因而,科主任首先要大公无私,处人处事公正廉洁。这样在科室中批评别人,人家才服气。科主任做的很多工作,其他人是看不到的。一年中科主任究竟有多少次加班加点,谁也统计不清。一个科室不论人多人少,是一个集体。科室在医院中有很多活动,如文娱节目演出,爱国卫生等等。它反映一个科室的集体力量,集体的智慧,集体的荣誉。科主任应关心这些工作,把它们做好。科室人员总有这样那样的问题,科主任应关心他们,给予帮助。尤其是职称晋升,增加工资,解决住房,外出开会、进修,写科研论文,谈朋友等等,科主任应为每位人员创造条件。解决不了的,要分析原因,做好思想工作。

在科室工作安排上,科主任应吃苦在前,享受在后,重担子先挑,没有名,没有利的事情带头去做。

(二)工作能力科主任要有一定的工作能力,包括行政能力、业务能力、交际能力、号召力、组织能力、语言表达能力、写作能力等。

科主任的能力几乎是每个人都具备的。锻炼是十分重要的。首先是肯想,再是肯做、肯出力。不断总结经验,不断提高,几年科主任当下来一定越当越好。

(三)事业心业务科室的科主任,均有自己专业内容。科主任应该在业务上有一定的成绩。这样便于把本科室的医疗、教学、科研工作搞上去。科主任有大量的行政事务性工作,上班时很难挤出时间来看书。下班后应辛苦一点,阅读有关文献杂志、参考书,了解专业发展的行情和最新信息。带领全科人员开展新项目。

(四)责任心在医疗教学科研上作出成绩固然重要,但更重要的是减少医疗纠纷,杜绝医疗事故;不能有用电、用气、用水的事故,不能被偷被盗。除各项工作职责分明外,科主任应该有很强的责任性。往往多看一眼,多问一句,多检查一遍,严重的差错事故就可以避免。节假日容易出事,更应多费一点心。

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